我们都知道,企业委托猎头寻猎人才的时候,通常都不是只和一家猎头公司进行合作,站在企业背后的可能是一支由形形色色的猎头公司组成的矩阵。
由此看来,挖人也是存在小组淘汰制度的,它是一场智慧与智慧之间的碰撞,不露声色却暗潮汹涌。
至于,究竟是碰撞出希望的火花还是最后一丝火光被掐灭,考验的不仅仅是...
做猎头顾问这一行,如果只满足于把仅有的经验和方法重复做 N 遍,就要给自己敲响警钟了,这绝对是一个安于现状的“思维陷阱”!
短期来看,这种想法似乎没有太大问题,既不影响做单也不影响赚钱。可时间一长,便会如同电脑操作系统版本过低却一直不更新一般,各种 Bug 会接连暴露,不知不觉就会掉进“工作年限长可资历尚浅”的黑洞中。
成单率低?工资少?经验不足?没人带?成长慢?
很多猎头都会遇到上述窘迫的成长困境,却不知从何处着手,才能让自己千挑万选的候选人,从众多人选中C位出道(脱颖而出)。
如果你也有这样的疑惑,今天的文章或许能帮助你从中悟出答案。
猎头这一行,单子做得多了,就会遇到给你各种“惊吓”的候选人。其中,最令猎头抓狂的惊吓恐怕就是高得有些离谱的期望薪资了!
但候选人提出高期望薪资又逐渐变成行业发展的一种常态,逃避和恐惧解决不了任何问题。当务之急是弄清楚候选人为什么会有这种想法,以及应对之策有哪些。
被猎头找上门的人才,90%是没打算换工作的。
可究竟是什么原因,让好多人才后来纷纷改变主意了呢?
寻找人才的时候总感觉方向不明确?
看了好多简历仍然说不清楚自己想要找什么样的人?
将人才推荐给企业之后却发现不合企业心意?
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